営業の「属人化」を越えて。入社5年目の挑戦に見る、ファインズの仕組みづくり
“売れる組織”はどう作るのか──ファインズが挑む営業改革のリアル
M＆A後のシナジーはどう生まれるのか。ファインズ×オルプラが変える採用支援のかたち
M＆Aの本当の勝負は「その後」にある──組織統合を担うキーパーソンに聞く
“攻めの人事”で企業は変わるか──経営改革の渦中で進む、ファインズの組織変革
構想から実装へ。組織改革を進めるファインズ経営改革の現在地
人材不足という社会課題に、M&Aで踏み込む──ファインズが選んだ次の成長戦略
「レンタカー半額」を実現した画期的ビジネスモデル…“スポーツ×広告×移動”の破壊力
動画の先にある「成果」まで。中小企業の採用・集客を劇的に変える、ファインズの「社外Web担当者」としての伴走力
ファインズ、経営改革の一環として「OKR」を全面導入 個人の自律と組織目標の統合で成長加速へ
動画×DXで急成長、上場を経たファインズが挑む、さらなる成長に向けた経営改革
上場はゴールじゃない。ファインズが挑む、未来を見据えた「内側からの変革」
なぜ市場急拡大の縦型ショートドラマにドコモも参入？「ドラマはスキマ時間の3分で見る」が主流に
NEW ANGLE
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王者セブンが失速、3位ローソンが過去最高益…コンビニ業界の勢力図に異変
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